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企业发展部

发布日期： 2023-01-17 来源: 办公室

职能定位：
根据公司长期发展战略的要求，组织实施公司发展规划及专项发展规划；负责经营计划管理；负责公司规章制度和权责流程等管理标准体系建设；负责法律合规管理；负责总经理办公会议管理等工作。
部门职责：
一、战略规划管理
1.组织制订、完善和调整集团中长期战略发展规划，统筹各职能战略与子公司分战略的编制，保证集团整体战略及各分战略的协同匹配;
2.组织战略规划的执行、监督、考核、评估，定期形成集团战略规划实施评估报告，为领导层决策提供依据。
二、经营计划管理
1.负责牵头组织制订集团及子公司年度综合计划编制工作和综合计划年中调整工作，建立重点工作专项管理和督办工作；
2.负责集团公司经济运行统计和分析工作，定期组织召开经济运行分析会议；
三、制度流程指引管理
1.负责集团公司规章制度及流程指引等管理标准体系的建设规划、统筹安排与组织实施；
2.负责指导和规范所属子公司规章制度建设工作。
四、法律合规管理
1.组织开展合同管理工作，建立合同管理制度体系，设置完善管理流程，制定及优化统一合同文本，制定归档标准；
2.组织开展合规体系建设，职责分配、机制运行、制度制定等合规业务顶层设计，制定并实施合规体系建设方案；
3.组织开展法律合规风险识别、预警与应对；
4.组织开展法律合规审查、审核与监督；组织开展法律合规评估、改进与报告。
五、总经理办公会议管理
1.建立完善总经理办公会议事规则，梳理形成总经理决策事项清单并实现动态优化。
2.会同相关部门做好议题征集、会议组织保障、统筹协调等相关工作。
六、完成集团临时安排的其他工作。