2月17日，日照国际财富中心召开工作务虚会，分析研究当前形势，交流讨论2024年工作思路和主要举措。

       会上，公司班子成员及中层人员结合自身岗位职责，围绕2024年工作思路、重点措施，分别作了交流发言，会议对各部室工作职责进行细化梳理、提出明确要求，为推动实现公司高质量发展进一步明晰思路举措、寻求创新突破、细化责任落实。

       会议指出，召开工作务虚会，既是节后收心会，也是工作启动会。各部室要拿出“开局就是决战、起步就是冲刺”的决心和劲头，为实现全年任务目标开好局、起好步。

       会议强调，新一年，公司上下要准确把握新使命新任务，紧紧围绕“五个突破”工作目标，将推动平台经济转型升级、加快实体产业发展作为两个关键抓手，开启财富中心“第二次创业”，围绕平台经济、金融服务、园区开发三大主业，抓创新、谋转型，强主业、优模式，防风险、攻难关，切实把重任目标转化为有力实践，引领公司高质量发展迈上新台阶。

       会议要求，做好新一年工作，一是要把方向重落实。充分认识当前面临的新形势、新任务，以服务集团发展大局为中心，以集团党委确定的发展任务为“总纲”，全面落实各项部署要求，谋全局、抓重点、破难题，立说立行，聚力完成全年各项任务目标，推动公司实现高质量发展。二是强管理抓落实。坚持闭环管理，用好监督考核指挥棒，量化任务指标，细化工作进度，形成工作台账，严格内部奖惩，确保工作落实落地。加强内控管理，进一步完善制度规范，强化合规管理。开展队伍培训，提升团队专业素养和协作精神，进一步增强队伍凝聚力、向心力、战斗力，锻造资产运营能力。三是要谋发展促落实。强化党建赋能，持续擦亮楼宇党建品牌，以楼宇联合党委建设为抓手丰富创新楼宇党建特色亮点，提升党建影响力。深化平台经济发展内涵，围绕培育科创产业、打造产业集聚区发展目标，立足我市十二大重点产业，科学规划楼宇产业布局，创新思路，找准抓手，聚力开展精准招引、“靶向招商”，以突破性举措实现由被动招商向主动招商转变，持续推动平台经济转型升级，提升楼宇发展能级。做精做强供应链金融业务，按照风险可控、利润可行原则，抢抓发展机遇，持续扩大业务规模、优化业务结构，提升经营质效。加快推进园区开发，全面了解掌握各区县招商政策，加强与各区县、功能区及各级招商部门的沟通合作，形成招商合力，积极开展项目谋划，尽快推进实体项目招引落地。扛牢发展安全底线，全力抓好楼宇安全生产重点工作，持续推进思维转变，以产业思维重建物业服务体系，全面提升楼宇管理水平和服务品质。

供稿：财富中心 李方

编辑：孙东

审核：王帅

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