日照市财金控股集团党委认真贯彻落实市国资委党建“双优共促”工程安排，优化法人治理新机制，优化党业融合新体系，强化政治建设，夯实组织基础，为集团高质量发展提供坚强保证。

       优化法人治理新机制。把党的领导融入公司治理各环节，切实做好党组织的“融入”和“内嵌”文章，在完善公司治理中加强党的建设。一是开展公司治理改革，完善集团决策机制。细致梳理健全了“三会一层”制度体系，厘清了党组织与其他治理主体权责边界。将党委前置把关事项决策流程明确写入《党委会议事规则》，严格按照规则和流程讨论决定事项。细化量化党委前置研究事项“三张清单”，对决策流程进行固化，对各部位联络员及相关业务人员进行了系统培训。通过建立完善的制度体系、决策机制，有效提升了决策效率和决策的科学性。二是加强日常督导检查，规范各子公司运转。通过开展机构改革，建立了集团与子公司分权运行机制，对子公司进行全面授权管理，实现了子公司责权利统一，提升了子公司业务经营的主动性。依托“合规管理提升年”和内部集中监督检查活动，指导各子公司党支部进一步完善了重大事项集体研究把关清单，健全了党支部议事规则和决策程序，确保运作规范，科学高效决策，党组织作用发挥有力。

       优化党业融合新体系。以“融得进、融得实、融得好”为重点，找方法、搭平台、建载体，深化党业融合，促进治理效能提升。一是聚焦投资主业，抓实党委书记抓基层党建突破项目。以实施“党业融合激发投资新动能”突破项目为抓手，发挥党委领导核心作用，强化党委书记第一责任人意识，及时研究、认真部署、推进落实，不断引导各类资源向投资首业聚集，着力提升投资专业化水平，全力赋能战略性新兴产业发展，在做好基金投资的同时，突破实体业务板块投资，构建了具有财金特色的业务板块和发展格局，通过基金投资、股权投资，支持本地项目、导入市外项目，在助力产业招引、发展的同时，取得了较好的投资收益。二是攻坚难点堵点，推动基层党业融合攻坚项目出实效。集团各党支部聚焦制约本单位党建与业务深入融合的短板弱项和难点堵点，确定党建与业务深度融合攻坚项目9个，制定工作措施26条。其中，经开投公司党支部聚力打造“投资赋能，‘经’心助农”党业融合攻坚项目，广大党员干部充当攻坚先锋，深入项目一线积极作为，参与大樱桃、生蚝养殖等农业项目实践与助农服务活动，为打造乡村振兴齐鲁样板的“日照实践”贡献力量。财富中心党支部针对楼宇产业创新集聚属性，坚持以党建孵化带动产业孵化，构建“党建为核心、产业为主体、服务为抓手”的楼宇管理服务新模式，在企业和党组织、企业与企业之间修路搭桥，有效推动党建和楼宇经济良性互动。担保公司党支部创建“党建联建+新金融服务”党建业务共同体，推进党建业务深度融合、同频共振。创新研发投资供给保、产业金贸保、乡村振兴保等日照财金“数字担保”定制担保业务产品6个。创新阳光担保投标保函电子一体化平台，投标企业遍布福建、浙江、北京、上海等18个省市，全面打造“数字+担保”业务模式。路演公司党支部创新“1+3+3”支部工作法，即1个基层党组织领导公司“基金行+产业研学+银企对接”三条工作主线，打造“财金共赢路演中心、财金汇智研学中心、项目与金融对接服务中心”三个服务载体，打造“财金共赢”服务新品牌，为企业与区县、金融机构交流合作提供了新平台。三是强化职工关怀，聚焦实际需求贴心入微办实事。财富餐厅通过开展民主监督管理，不断提升菜品品质、丰富菜品种类、严格控制成本，助推餐厅品质与职工满意度双向提升。截至目前，开展餐厅监督民主委员会活动10次，收集意见建议39条，已落实34条。从餐饮服务入手，用心用情做好楼宇配套服务，让入驻企业实实在在感受到楼宇浓浓的“烟火气”和“人情味”。

       体制顺、机制活，则人才聚、事业兴。通过实施党建“双优共促”工程，集团持续健全完善党的建设引领保障机制，取得了阶段性成效。下步，集团将巩固深化“双优共促”工作成效，织密组织体系，深化党业融合，坚持服务生产经营不偏离，锚定难点、立项破题，把党建之效转化为攻坚之力，做精投资首业、做优平台经济、做稳金融服务，在现代化海滨城市发展中展现更大作为。

供稿：党群与人力部 王霞

编辑：孙东

审核：王帅

复核：高华栋