为着力破解同级监督职责边界不清、重点不够突出、方法措施不实等问题，市财金集团从提高监督针对性、创新监督机制、增强监督质效等方面入手，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，为集团高质量发展提供坚强纪律保障。

       清单化管理，健全党委权力运行机制。创新照单履责跟踪纪实制度。以市委《关于加强和改进同级监督的工作办法》为指导，制定《市财金集团同级监督工作要点》，逐一明确党委管党治党履责清单，实行清单化管理。

       全覆盖监督，创新跟踪纪实制度。通过抓“关键少数”，进一步明确落实主体责任“抓什么、怎么抓”。设计6项“规定动作”，动态记录“一把手”和领导班子成员学习贯彻落实中央及各级重大决策部署、落实请示报告制度、开展谈心谈话、执行党内法规、贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神等情况，实现履责情况可量化、可视化。

       “一把手”带头，提升监督效力。把原来同级监督纪委监委唱“独角戏”变为党委“一把手”带头“大合唱”。由党委书记亲自指挥部署，充分发挥强化同级监督的“头雁效应”，根据集团同级监督要点督促班子成员在增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”上作表率，在担当负责、干事创业、廉洁自律上打头阵，形成路径清晰、权责明确、机制配套的政策和行动合力。

来源：纪检监察室 王晶

编辑：孙东

审核：王帅

复核：高华栋