为进一步强化公司治理，优化内部组织和队伍结构，创新体制机制，提高工作效率，近日，担保公司在集团党委领导下，结合担保公司实际，顺利完成了公司机构改革。

       此次改革整合了部室资源，调整了部室职能，对职能相近的部室进行了合并，将原有的6部室精简为4个。同时，启动了岗位调整及部门负责人选拔工作。在集团党群工作部的指导下，担保公司根据实际工作需要、个人能力、专业知识等因素，本着人尽其才的改革宗旨，确定了岗位调整方案，并进行了优秀人员的推荐及考察、公示、任命工作。

       通过改革，公司组织机构得到精简，人才资源实现了优化组合，调动了员工的积极性，构建了权、责、利相统一的绩效考核机制。