为进一步加强公司规范化建设，坚持用制度管权，按制度办事，靠制度管人，市担保集团多措并举，全面打响制度建设连环炮，以严明的纪律和严实的作风推动公司基础管理再上新台阶。

       一、完善制度体系，促进管理提升。公司成立“质量提升年”活动领导小组，召开了专题推进会议，紧紧围绕建章立制、提质增效等基础工作，对现有流程、工作环节再梳理、再设计，从党建及党风廉政建设、公司治理、综合管理、业务管理、风险控制合规管理和财务管理等涵盖公司各个方面的制度入手，开展讨论研究，广泛征求各部门意见建议，再次修订完善，确保所建制度务实管用，可执行、可监督、可检查，切实提高制度的针对性、约束性和可操作性，形成了支撑全面工作的“四梁八柱”。

       二、加强制度学习，强化规矩意识。针对新修订的公司《工作制度汇编》，组织各部门、区县办事处进行深入学习领会，学习活动覆盖全员、贯穿全时，采取集中学习与个人学习相结合的方式，争取让全员学懂悟透、理解到位。在加强学习的基础上，全体员工按照各自的岗位和职责，对照规章制度，深入查找工作中的不足，并采取有效防范措施，从找问题、查原因、订措施中，进一步加深对规章制度的认识和掌握。

       三、严格制度执行，强化责任担当。加强对各项工作制度执行情况的督促检查，增强执行制度的自觉性，维护制度的权威性，进一步细化和完善绩效考核评价机制，印发公司《2022年目标管理绩效考核办法》《部门（办事处）人员分工》《2022年工作要点考核细则责任分工表》，围绕工作内容、考核标准、责任人、完成时限，明确“做什么、谁来做、怎么做”，切实做到任务到岗，责任到人，各负其责，层层落实，把制度建设融入每一个岗位、每一项工作、每一个环节，将制度的笼子越扎越紧、越扎越密。

       下一步，公司以修订完善规章制度为契机，强化建章立制、提质增效，不断扎紧制度篱笆，构建政令畅通、衔接有序、协调配合的内部工作新机制，严格制度落实，巩固制度成果，为公司政府性融资担保事业高质量发展“保驾护航”。