今年以来，日照市投融资担保集团有限公司（以下简称日照担保集团）率先在全省政府性融资担保体系内，集中开展风险防控专项行动，切实筑牢风险管理底线，打牢稳健业务基本盘。公司全年批量业务代偿率实现0.56%，分别比全省、全国代偿率水平低59个、125个百分点。

       及时调整工作思路。面对经济环境变化、金融强监管和担保行业进入深度调整期的新形势，公司及时调整发展战略。在总体工作思路方面，将业务发展与风险防控并重，转变为以风险防控为统领、以合规建设为保障、以可持续发展为目标。在风险管理方面，将批量担保业务以审查审核为主，转变为以夯实内控制度体系为统领、以前置防范和过程管控为保障、以严守风险底线为目标。2023年7月，实施《“总对总”批量担保业务风险大排查工作方案》（日担发〔2023〕12号），在全省体系内率先开展批量业务“回头看”活动。2024年5月，实施《风险防控专项行动方案》（日担发〔2024〕5号），全力建设科学性、系统性和可操作性强的“大风险”管理体系。

       多元施策科学化险。年内摸排存在风险苗头的“总对总”批量项目25户、3338.4万元，通过施行个性化、多元化手段和措施，压减续担4户、760万元，协调银行自行转贷退出5户、1050万元，共计纾困化险9户、1810万元。强力推动“大类”行业风险业务应退尽退。年内退出500万元以上业务15笔、金额1.28亿元，目前500万以上1000万元以下存量业务仅4笔。退出建筑行业类高风险业务75笔、金额1.29亿元，退出借新还旧业务11笔、金额3000万元。目前，在保单笔金额500万元以下、300万元以下、200万元以下业务占比，分别调整至92.01%、82.39%、56.84%，业务结构进一步优化，业务质量明显提升。

       聚焦批量优化运行。在遵循政府性融资担保“总对总”批量担保业务基本设计的前提下，紧密结合地方实际情况，积极探索优化运行。制定实施《关于进一步完善批量担保业务风险管理工作的意见》（日担发〔2024〕9号），从严格担保准入审查、严控单笔额度上限、完善反担保措施、强化保后信息对接和推进合作银行评价等五个方面制定了10项实操性措施，从机制制度层面入手，提高“总对总”批量担保业务管理能力。创新《“总对总”批量担保业务银担一体化管理试行办法》，与日照银行先行先试，建立覆盖“共同尽调、并行审查、联合评审、联动贷后、协同追偿”的闭环共管机制，以精细化管理实现批量业务高质量运行。

       加强领导周密组织。创新日常管理与集中攻坚协同机制，科学制定、深入实施《政府性融资担保风险防控专项行动方案》，成立专项行动领导小组，由班子成员、部门负责人、一般员工分别组成3个工作小组，全员参与、顶格推进。坚持“风控优先、前置防范、过程管控、全面管理”原则，开展“地毯式”保后、“拉网式”摸排、“靶标式”化险，实行“边发现、边化解、边处置”。 落实包保工作责任制，全年完成 623户担保项目入户调查，逐户登记《风险防控专项行动调查表》，实行一户一档，做到全覆盖、无死角、零遗漏，切实摸清担保小微企业底数，织牢织密风险防护网。

       下一步，日照担保集团将坚守“担保上门、服务下沉”理念，发挥政府性融资担保市场“稳定器”功能，聚力深耕普惠小微一线，筑牢风险防控防火墙，通过不断创新专项产品和服务，优化深化银担合作模式，推动担保服务下沉至更多金融场景中，更好服务普惠实体经济高质量发展。

供稿：担保集团 陈保全

编辑：孙东

审核：王帅

复核：高华栋