业财融合，即企业业务发展与财务管理有机结合、深度融合，以系统思维、从企业整体经营管理角度思考业务开展是否符合发展思路和发展目标。市财金控股集团子公司——日照市融资担保股份有限公司（以下简称“担保公司”）按照事前谋划、事中控制、事后评估的步骤安排，采取三项措施稳步推进业财融合，实现业务效率提升与财务合规管理的有机融合。

       以战略协同为抓手，夯实提质增效基础。将财务管理前置到业务前端，公司财务深度参与经营管理，全面推动业务发展，通过保费收缴管理、参与业务评审、保后管理，实时开展财务风险预警，动态监测客户现金流、融资成本变化，防范税收和政策性风险，实行财务、业务、风控一体化管理，为经营管理赋能助力。实行资金调度正向激励机制，将资金存放与银担业务、集团内部合作挂钩，充分调动各合作银行和集团子公司的合作积极性和主动性，形成风险共担、利益共享的良好合作关系。

       以数字赋能为引擎，增强业财联动效能。创新研发阳光担保投标保函电子一体化平台（以下简称“数字担保平台”），成功接入“山东省阳光采购服务平台”，成为全省首家接入该平台的融资担保机构。客户通过互联网登录平台，从业务申请、资料提报、保费缴纳、保函出具等实现业务全流程线上办理，单笔业务操作时间最短为3分钟，较传统纸质保函2-3天的办理时限，服务效率大幅提升。通过系统可视化看板实时获取投标保函累计申请数、完成数、担保金额、地域分布等指标，及时全面掌握保函开立情况。

       以风险联防为纽带，强化协同能力建设。建立业财联动风险预警机制，对在保项目实行“现金流+抵押物+行业周期”三维度扫描，有效提升风险识别精度，实现风险早发现、早干预。公司财务通过精准把握业务流程的关键控制点和潜在风险点，有针对性地改进完善，降低运营风险。实施“担保强基培优计划”，坚持“请进来”“走出去”，多渠道、多层次、分批次开展业务培训，通过轮岗交流、实践锻炼、案例研讨等方式，培养既懂担保业务又通财务管理的跨界骨干，全面提升员工综合素质、业务能力和工作水平。

       深入推进业财融合，是担保公司不断拓展业务、加强全面风险管理的有力举措。下一步，将持续高度重视财务管理工作，深入学习标杆企业财务数智化转型的先进经验，积极应用先进数科技术，借助智能化管理工具深化业财融合，构建流程高效、合规可控、体验良好的财税数智生态系统，不断实现高质量发展。

供稿：担保公司 王敏

编辑：孙东

审核：王帅

复核：高华栋