为发挥绩效考核正向激励作用，市财金集团研究出台《2019年绩效考核办法》，通过导入“单项激励”“一票否决指标”“定量定性考核”以及“综合评价考核”等方式，着力打造奖惩分明的员工绩效激励机制，为集团2019年绩效管理工作奠定坚实基础。

       一是立足管理现状分析，完善了各部室及利润中心的关键业绩指标的选取和设置工作，将党建、党风廉政建设责任制、业务目标、督察督办等7大部分内容纳入绩效考核。2月18日，在集团一届四次职工暨工会会员代表大会上，审议讨论了《2019年绩效考核办法》，广泛征求职工意见建议，进一步完善了绩效考核内容，明确了考核目标。

       二是通过近两年的绩效考核运行，认真总结经验、改进不足，就运行过程中发现的问题，对绩效考核方案进行调整和优化，将绩效考核由以往较多的主观定性评价考核向大多数的客观定量考核转变，确保绩效考核工作深化、细化。

       下一步，市财金集团将继续树立“价值靠劳动创造”的理念，形成权责明晰、奖惩分明的绩效文化，有效解决以往绩效考核管理工作中“干好干坏一个样”“走过场”等突出问题，促进集团管理效能、经营业绩双提升。