2月6日，市财金控股集团召开2024年工作会议。会议回顾总结了2023年工作，表彰了先进，安排部署了2024年工作。集团党委书记、董事长李玉亮作了题为《创新突破 跨越提升 在现代化海滨城市发展中展现更大作为》的讲话。领导班子成员、财务总监及全体员工参加会议。

       会议指出，2023年，集团积极应对经济下行压力，以成立控股集团为契机，按照现代企业制度要求，坚持目标导向、问题导向、效果导向，坚持求变思维，开展了运营机制改革，理顺了集团决策机制，推进了一系列打基础、利长远的大事、要事。树牢了投资首业核心地位，推动平台经济向主动规划、招引、培育、发展产业项目转变，实现了金融服务稳中求变、稳中求进，培育了员工与集团休戚与共、共同进步的企业文化，集团经营质效、发展活力、精神面貌均实现跃升。全年实现利润1.15亿元、可比增长21%，实现税收0.87亿元，获取金融类企业AA+评级，为集团高质量发展奠定了扎实基础。

       会议强调，2024年，集团将以党建为引领，深入巩固学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，以全市“项目突破年”活动为牵引，注重创新驱动，做好资本运作、资本运营工作。要实施“1355”战略，即围绕高质量发展一条主线，做强投资、平台经济、金融服务三大主业，坚持“专业化、市场化、精细化、效能化、卓越化”“五化”经营理念，打造“新理念、新机制、新视野、新作为、新气象”“五新”企业文化，在现代化海滨城市发展中展现更大作为。

       会议要求，做好2024年各项工作，要重点在以下六个方面发力。一是以高质量发展为主线。要深刻理解高质量发展内涵，把握业务实质，严控业务风险，发挥好绩效考核作用，选准有特色、有优势的赛道实现可持续发展，全力提升经济效益。二是突出重点亮点，坚定不移做强主业。既要点上开花，又要面上成林，注重信息共享，共同调配资源，真正实现1+1＞2的效果。要做精投资首业，提升投资专业化水平，围绕战略性新兴产业开展投资，在做好基金投资的同时，突破实体业务板块投资；要做优平台经济，主动向“房东+股东”角色转型，实现从招引到服务，从收租金到收资本利得，从被动等到主动招转变；要做稳金融服务板块，在防控风险、合规运营的基础上，面向实体经济开拓创新金融产品。三是坚持“五化”经营理念。要坚定不移将“五化”落实到经营管理各环节，努力实现人才队伍专业化、工作思路市场化、企业管理精细化、目标设定效能化、发展愿景卓越化。四是主动服务全市重点工作。要切实履行好国企“三大责任”，研究落实好上级政策，坚持系统思维，加大改革力度，提前谋划工作，主动服务全市“项目突破年”活动，提供支持重点项目发展的“财金方案”。五是树牢“以客户为中心”的理念。要破除“给予者”思维，明确“服务者”身份，锚定实体经济发展，大力开展“进项目、访需求、做方案、解问题”活动，真正为客户提供优质服务。六是强化品牌引领带动作用。要做实“五新”企业文化品牌内涵，强化党建引领、人才支撑、文化赋能、廉洁护航，全面提升集团整体实力，为奋力谱写中国式现代化日照篇章贡献更大力量。

供稿：办公室 宋羽晨

编辑：孙东

审核：王帅

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