2021年以来，计划财务部在充分调研业务发展和内部信息需求的基础上，打破传统报销和预算模式，创新启用了预算管理系统、网上报销系统、资金结算系统，优化业务流程，实现无纸化、流程化、高效化的集团财务管理新模式。

       一是以信息化拓展预算管理新领域。在传统财务预算的基础上，转变思路，打破粗放式、经验式的预算管理模式，将预算数据嵌入到网报系统和预算系统进行管控，以分类细化的预算数据为基础，以不超过10%的预算数据为限额，从网报管理上严格落实预算刚性管控，实现网报和预算的交叉联动。二是以信息化提升财务管理能力。通过各信息平台模块的融会贯通，实现资金预算等管理报表的高效精准展现，有效提升穿透性数据的抓取和分析能力。利用信息平台数据化分析功能，定期分析预算执行情况，依据《预算考核评价细则》，以预算考核为抓手，围绕年度经营目标，对费用报销、业务支出进行总额管控，以监督促管理，有效促进年度经营目标的实现。三是以信息化助推工作质效。自网报系统启用以来，实现单据审批流转提速，累计审核各类单据超过2300笔。将集团财务管理相关流程进行规范化管理，将网报审批的节点、退回原因及支付情况，通过报销流程图一目了然，杜绝之前纸质单据传递过程中出现的签批不及时等现象，提高报销效率。

       下一步，计划财务部将以财务信息化建设为契机，聚力推进工作创新，继续推进财务核算精细化，加强和深化全面预算管理体系，提高财务分析能力，为集团科学决策提供精准的财务数据支撑，助力集团各项工作高质量发展。