今年以来，市财金控股集团以习近平总书记关于防范风险挑战、应对突发事件的重要论述为指导，深入贯彻落实好中央、省市关于防范化解风险工作的决策部署，坚持底线思维，充分把握全面风控体系建设工作目标和任务，创新风险管控模式，从业务合规、风险监测、动态管理提升“三点发力”，打好三套风险防控“组合拳”，促进专业化、精细化的全面风险管理体系建设，保障集团业务稳健发展。

       一、夯实业务操作基础，打好“合规”拳

       从严从实从细开展业务操作风险检查，抽查前期重点业务，通过调阅业务相关档案资料、征询业务操作人员等方式，查找、分析研判风险问题，组织召开业务操作风险检查专项通报会议，就存在问题进行了说明并提出整改建议，督促协助相关部门单位重点解决历史性、政策性投资业务风险、低效投资业务风险、区县平台合作、风险防控体系建设等四个方面的问题，成功化解莒县金贸、宇泰农业等久悬不决问题。

       强化业务操作规范与业务发展的匹配性，根据国家政策法规以及业务变化的新特点，对业务操作存在的风险问题，归纳共性、提炼重点，形成集团业务操作流程指引，细化业务流程、列明业务资料清单。指导业务部室、权属公司结合自身实际，修订完善各业务条线操作规程16个，确保各项业务开展有章可循、符合实际，确保风险管理的有效性、全覆盖，推进形成与集团业务相匹配融合的精细化的风险防控制度体系，为合规管理提供了有效支撑。

       二、抓牢抵质押物监测，打好“管控”拳

       强化抵质押物监督检查工作力度，严格规范抵质押物的合规性、合法性、流动性和安全性管理，组织开展抵质押物“回头看”专项检查，明确检查内容、检查要点、检查覆盖面，通过交流座谈、资料核查、实地查看等方式，下沉一线，深入企业，结合材料检查、线上检查、现场检查，对抵质押业务在手续办理、押品现状、价值变动、变现能力、风险覆盖能力及可能出现的相关风险等方面进行检查分析，对临期业务抵质押物债偿能力情况进行摸底，详实掌握企业经营情况、抵质押物完整性以及存在风险隐患等情况，确保抵质押物的真实性、合法性和有效性，进一步规范了抵质押物的管理，有效管控了抵质押物管理存在的风险隐患。

       三、紧盯业务流程动态，打好“防范”拳

       以业务发生过程为主脉络，充分结合业务的资金流、物流以及商流的变化特点，沿业务链条全面建立风险防范“防火墙”，一线贯穿业务发起、业务调查、业务审查、业务评审、业务办理、事后管理、违约处理、完结存档的八个流程节点，实施事前、事中、事后动态管理检查，重点把握风险与效益的统一及有机结合，强化风险识别、风险评估，及时下发风险提示单进行风险预警提示，不定期组织业务专题研讨会，对新业务模式、期现行情、突发事件等进行探讨，分析风险点，指导业务部室、权属公司制定完善风险防范措施，形成了对业务操作风险的立体性管控，切实提升了全面风控防范的工作实效。

       围绕重点目标任务，市财金控股集团将在业务风险防控方面下深功，加快完善风险内控制度体系，进一步探索充分发挥全面风险管理的作用，持续提升风险管理创新推进力度，为业务顺利开展保驾护航，为集团持续健康高质量发展贡献力量。

供稿：审计与风险管理部 朱明

编辑：孙东

审核：王帅

复核：高华栋