2023年上半年，日照市财金控股集团有限公司顺利完成组建工作，实现了全面革新转型。集团经营管理工作以“做专 做实 做新 做好”为理念，以“贯彻政府调控意图 创新投资融资业态实现创新创业发展”为功能定位，以经营管理新质效赋能集团新发展。上半年，集团实现营业收入32.66亿元，经济效益稳步增长。

       上半年，市财金控股集团在经营管理工作上打出了“组合拳”。一是进一步厘清“三会一层”权责边界。制定实施《日照市财金控股集团有限公司总经理办公会议事规则》，建立经理层履职保障机制，充分发挥经理层经营管理作用，确保经理层依法依规、合理高效履职。上半年共召开总经理办公会议8次，审议34项议题；二是定期开展经营情况分析。按月对各业务板块从业务开展情况、利润完成情况、指标进度情况等方面进行综合调研分析，加强科学调度，确保年度任务目标时时有监测、有提醒、有跟进；三是开展权属公司专题调研。探讨各权属公司在经营管理、市场需求、商业模式等方面主要做法及成效，存在困难及问题，协助各权属公司更好地把握发展态势，提升自身竞争力；四是制定实施《集团2023年绩效考核实施方案》。积极探索绩效考核新思路、新方法，创新“双百分”、“共性与差异化”、“自评+验收”考核工作机制，进一步优化考核流程，提升考核质效，将各项年度工作任务评在日常，抓在日常；五是制定实施《日照市财金控股集团有限公司规章制度管理办法（试行）》及本年度规章制度建设方案，初步形成集团规章制度框架和体系，稳步推进集团制度建设，为实现集团制度标准一体化、不断提高经营管理能力筑牢基础。

       新征程赋予新使命，新使命呼唤新作为。下半年，市财金控股集团将继续推动各项经营管理工作提质增效，助力集团核心竞争力提升，把握大势谋项目，抢抓机遇促发展，以奋斗姿态不断谱写高质量发展新篇章。

供稿：企业发展部 康紫怡

编辑：孙东

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