目前，市财金控股集团员工队伍相对比较年轻、素质层次较高，但由于比较缺乏系统的梯队培养、动态调整机制，存在“有群山而无高峰”“新业务无人可用”等现象，迫切需要创新方法举措，推动优秀年轻干部脱颖而出。结合集团干部人才队伍建设实际，市财金控股集团从现代人力资源管理思维出发，多维度盘点现有骨干人员的品德、绩效、能力、职业素养等情况，用好“财金才成”活档案，强化动态管理，让想干事、能干事、干成事、不出事的年轻干部尽快脱颖而出。

       夯实基础，科学建档。秉持“人岗相适，才尽其用”理念，与专业机构合作，全面开展人才盘点工作。一是科学梳理形成全集团岗位说明书，进一步明晰人才标准。二是定性与定量相结合，开展360度深度访谈、“线上+线下”胜任力和素质测评，逐人形成人岗匹配度报告，绘制九宫图，全面掌握人才整体表现。三是精心设计成长指标体系，以基本信息、工作实绩、能力提升、廉洁自律4个方面为基本骨架，设计个人信息、岗位信息；目标任务、创新落实、组织协调；培养计划、岗位锻炼、教育培训、综合评价；廉洁教育、廉洁谈话等近20项内容，全景式体现个人成长轨迹和现实表现。

       全程纪实，精细管档。杜绝千人一面，实行一人一策，量身定制年轻干部的成长路径。一是根据个人特点，扬长避短，共同研究明确培养方向，完善培养计划，制定培养措施。二是多管齐下，推行导师制、落实谈心谈话、提高办文办会办事水平、承担急难险重任务等，不断增强直面问题、解决问题、攻坚克难的能力。三是创新形式，变传统档案装订式为成长纪实活页式，在主体内容不变的情况下，每年可直接增加相应活页内容，也为下步开展信息化、数字化搞好兼容衔接。

       动态调整，精准用档。将成长档案融入干部“选育管用”全链条，确保“奖优罚懒”有凭有据。一是及时更新，让成长档案“动”起来。实行季度跟踪、半年分析、年度调整，动态补充最新情况，动态微调培养措施，持续改进。二是变相马为赛马，让成长档案“用”起来。把集中考察和日常考察的优势融合，防止急用现找，把成长档案作为检验干部是否可堪大用、能担重任的“试金石”。三是“岗”变“策”变，让成长档案“活”起来。如干部发生岗位调整，则其成长方案一系列内容举措都随之调整，一步一个台阶，为年轻干部成长成熟成才“奠基铺石”。

供稿：党群与人力部 张丽霞

编辑：孙东

审核：王帅

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