近年来，日照国际财富中心坚持以高质量党建引领楼宇经济高质量发展的正确方向，把楼宇党建作为推动楼宇经济高质量发展的“红色引擎”，通过做强“组织链”、做优“服务链”、做活“治理链”，全面夯实楼宇发展的基层基础，持续激活楼宇向上的红色活力，切实以楼宇党建新生态赋能楼宇经济新发展。

       坚持“全覆盖”，做强阵地建设“组织链”

       织密党的组织体系。按照“街道指导、支部管理、楼宇企业参与”的组建模式，牵头成立日照国际财富中心楼宇联合党委，探索“组织共建、党员共管、资源共享、活动共办”的“1+3+N”楼宇党建模式，搭建坚强有力组织体系，推动党的组织进楼宇、入企业。目前，楼宇联合党委下辖6个党支部，106名党员，涵盖2幢楼宇、50余家入驻企业。提升“两个覆盖”工作质效。聚焦科创大厦存量企业及两大楼宇新驻项目，按照“走访调研－指导培育－纳入管理”工作流程，持续做好楼宇企业全覆盖联系服务，推进企业入驻同步联系、党的工作同步开展、企业党员同步登记的“三个同步”工作，全方位摸清企业情况、党员底数，第一时间纳入组织体系，实现数据同步、动态管理，不断扩大楼宇党建覆盖面。

       坚持“以企为本”，做优融合发展“服务链”

       夯实平台保障。针对楼宇产业创新集聚属性，坚持以党建孵化带动产业孵化，构建“党建为核心、产业为主体、服务为抓手”的楼宇管理服务新模式，升级打造楼宇党群服务中心，集成党建阵地“核心引领、学习成长、企业服务、洽谈交流、组织展示”等多元功能，在企业和党组织、企业与企业之间修路搭桥，让楼宇党员学习有场所、活动有阵地，有效推动楼宇党建和楼宇经济良性互动。搭建服务矩阵。践行以企为本服务宗旨，创新“下沉一线”工作机制，发挥“四个角色”作用担当，着力构建楼宇新经济领域基层党建服务新模式。以“走访制”为抓手，当好上下沟通“信息员”。健全完善重点企业对口走访、一般企业常态化走访机制，招商专员每月定期上门了解企业经营状况，收集梳理企业“急难愁盼”问题需求，形成需求、资源、服务、进度“四张清单”，通过“进企业、访需求、做方案、解问题”的服务闭环模式，定制化解决痛难点问题，增强企业获得感。以“帮代办”为核心，当好企业发展“服务员”。深化“家”服务党建品牌，组建营商服务队，引入“一对一”管家服务，推行代办员工作机制，为楼宇企业提供政策咨询、协助代办、上门帮办等“套餐式”、全天候、全过程、全生命周期服务，梳理形成帮办、代办事项清单20余项。以“一站式”为目标，当好便企服务“协调员”。梳理“一楼通办”政务服务事项，协调税务、工商、银行、公安等行政资源驻点纳入楼宇，开设审批服务窗口，推出楼宇“一网直办”服务事项清单15项，推动便企服务“一楼通办、当场办结”，确保办事不出楼、服务常驻楼。以“生态圈”为牵引，当好惠企政策“宣传员”。主动延伸服务供给，打造财富“楼宇汇”特色服务项目，依托党群服务中心，针对企业经营需求，开展政策、法律、技能、文化进楼宇，不定期组织税务培训、经普宣传、法律宣讲、银企对接、人力资源培训等专业化助企活动，设置党员会议室、人才会客厅、红色书吧等公共区域，每年开展政策宣讲、文化沙龙、学习培训等活动20余场次，形成有活力、有效力、有引力的楼宇党建社群生态圈，以高质量特色服务增强楼宇吸引力和黏合度，使党群服务中心“红色加油站”作用充分彰显。

       坚持“双向奔赴”，做活共建共享“治理链”

       开展党建共建，打造品牌阵地。启动党建赋能工程，建设“党建书吧”，开设“党务指导、理论研学、专题党课、红色读书会”四位一体学训活动，累计开展党建联学30余次，打造“楼门口”的“红色充电站”，推动楼宇党员队伍提质增能。突出组织引领，开展楼宇党建“三个一”行动，创设楼宇“党建台历”，推出党建“活动清单”，开展系列“特色活动”，先后组织“传承先烈精神、赓续红色血脉”现场教学、“重温光辉建军史，共庆八一建军节”主题党日、参观爱国教育基地等实训活动20余次，推动楼宇党建不断升温。打破楼宇壁垒，牵头探索“楼宇联合党委+职能部门+街道社区”的党建联办共建机制，深度联动挖掘党建优势资源，分别于石臼税务分局党支部、碧海社区、日照银行新市区支行等开展党建结对共建，引导楼宇企业、党员走出楼宇，主动履行社会责任，积极参与志愿服务、公益活动，推动楼宇企业更好融入区域经济发展和社区治理。同时，成立楼宇党员“志愿服务队”，选树先锋党员，强化示范引领。日照国际财富中心楼宇联合党委多次接受市国资国企系统观摩，楼宇党建经验做法被宣传推广。开辟资源共享，推动楼宇共治。以建设“立式社区”为导向，全面重塑楼宇治理机制和治理方式，推行楼宇党组织、楼宇委员会“双轮驱动”新模式，畅通决策传达、诉求表达渠道，探索党建引领、多方参与的楼宇治理新路径，打造人人参与、人人共享的楼宇治理新格局，大幅度提升楼宇治理效能。成立楼宇安全生产委员会，指定楼宇企业明确一名安全负责人并纳入安委会成员。注重发挥安委会作用，开展安全生产“每月一议”。由安委会主任主持，融合楼宇企业、物业公司、产权单位等多重力量，围绕安全生产政策传达、工作部署、问题反馈整治等事项进行传达学习、商讨部署，将被动治理向主动治理转变。成立楼宇餐厅民主监督委员会，开展餐饮服务“每月一评”。由楼宇餐厅负责人召集，邀请企业代表、员工代表收集就餐意见建议，并对餐厅服务满意度进行测评，将评价结果作为餐厅第三方服务单位考核的参考依据，激发服务动力。

       未来，日照国际财富中心楼宇联合党委将继续坚持“党建引领、多元联动、多维赋能”工作思路，持续加强基层党建创新，不断丰富党建品牌内涵，以最有活力的楼宇党建精准适配楼宇经济高质量发展。

供稿：财富中心 李方

编辑：孙东

审核：王帅

复核：高华栋