今年以来，日照国际财富中心深入贯彻落实集团党委“五个突破”工作要求，对标年初“优布局、稳经营、强管理”工作方针，以价值创造为导向，全面推动供应链业务板块拓市场、增动能、强质量。

       健全支撑保障体系，规范管理赋能有“力”。坚持制度先行，着眼固本强基，大力夯实管理基础。今年，围绕供应链业务全流程管理需要，建立完善内部管理制度20余项，并根据业务、合规需要适时扩充，系统搭建供应链管理制度体系，全面规范供应链业务管理各环节，形成对重点环节进行支撑的制度保障体系，推动供应链管理提档升级。聚焦风险管理，落实集团“合规管理提升年”工作要求，着力完善常态化风险预警机制，按照“强化准入把关、开展分类管理、加强风险联控、加力监督评价”的工作思路，着手建立准入方信息库、业务资源库、业务风险库等，加强供应链业务全过程监督，对业务、合作方开展定期“回头”评价，对业务资金运作、回款实行实时监控，强化风险识别和管理，有效防范化解风险。

       深挖价值创造能力，供应链业务增长有“劲”。坚持规划引领，将价值创造贯穿于供应链日常经营管理各环节，持续推动业务板块高质量发展。上半年，咬定年度发展目标，深度聚焦国内化工市场，持续做精做优主营业务品类，大力开拓原油新业务，持续深挖潜力。先后赴北京、四川、贵州、上海等地开展对接合作活动，分别与宁鲁石化、大英新涛石油等签订购销协议，建立长期合作关系。

       增强持续发展后劲，市场拓局推进有“效”。坚持主动作为，加大业务投资布局力度，持续增强价值创造能力。抢抓上海政策机遇期，充分借助区域市场优势，积极抢占成品油市场，布局发展新赛道，打造业务新增长点。目前已与山东鲁清石化、山东华油盛润石油等公司签订油品购销合同，新开展石脑油等品类业务4笔。同时，在持续稳固主营业务的基础上，积极拓展延伸上下游业务链，开辟业务新领域，加快发展转型升级。主动挖掘与大中型炼厂等上游业务端优质客户合作机遇，分别与宁夏宝廷新能源、四川盛马、宁夏宝瑞隆等炼厂签订购销协议。

供稿：财富中心 李方

编辑：孙东

审核：王帅

复核：高华栋