今年以来，市财金控股集团围绕“五化”经营理念，深化制度体系建设，厚植企业合规文化，扎实开展“合规管理提升年”系列活动，通过提升合规经营管理水平，树立全员合规经营意识，切实防控合规风险，将制度建设成果转化为公司治理优势，以高质量合规管理护航集团高质量发展。

       健全合规组织体系，明确管理主体责任。各子公司是合规风险的直接面对者，是合规管理的重中之重，活动开展以来，集团以健全公司合规体系为抓手，多次开展合规管理培训，对“合规管理提升年” 工作方案进行全面解读，突出“管业务必须管合规”，指导各公司建立完善合规机构，切实将合规工作要求传递至业务最末端。目前，所有重点子公司均成立合规委员会并设置合规管理员，合规审查全面嵌入日常经营，合规管理实现全流程覆盖，从业务源头强化了合规风险管控，筑牢了合规管理“第一道防线”。

       规范合同审批管理，加强法律风险防范。在指导各子公司修订完善各项制度的基础上，集团持续推进法律与业务、法律与管理的深度融合，结合合同审批过程中发现的普遍问题和疑点难点，以借款合同、保证合同、担保合同、服务采购合同等常见合同为例，从规范性管理和提示性意见两方面对合同审批提出了明确要求，切实提升了各公司合同管理水平。通过强化合同管理，增强了各公司法律风险防范意识和能力，有效防范了各类法律合规风险，并确保公司在面对法律风险时能迅速响应并采取有效措施。

       开展专项督导检查，提升制度运行质效。为确保合规体系运行顺畅，提升合规管控执行能力，集团成立了合规管理专项督导小组，对合规管理提升行动和工作进行专项检查评估。督导小组实地调研了各公司规章制度设立、合规运行情况，并根据公司管理模式不同、业务类型不同的特点，围绕公司提出的合规难点及经营中容易出现的违规风险开展了深入探讨，对实际经营状况提出了针对性的意见或建议，共指导各公司修订合规制度121个，废除制度57个，有效杜绝了公司“纸面合规”情况的发生。

       下一步，市财金控股集团将继续推进合规管理提升行动，持续提升合规体系的完善性、运行机制的合理性，提升子公司合规经营、合规管理意识和能力，以高水平合规管理助力企业高质量发展，推动集团依法合规经营管理水平再上新台阶。

供稿：企业发展部 董浩

编辑：孙东

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