市财金控股集团始终高度重视全面风险管理工作，不断完善工作机制，持续提高全面风险管理工作质效。

       注重顶层设计，搭建有效的全面风险管控工作模式。在公司治理层面，细致梳理健全了“三会一层”制度体系，形成了各司其职、相互支持、相互制衡的运行机制。在经营管理层面，坚持把党的领导融入公司治理各个环节，严格落实党委会作为董事会、经营层决策重大风险问题的前置程序，发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用。在执行层面，从集团各职能部门到子公司，实行全流程风险管理模式，专业化分工管理，形成互相监督和互相制约的大风控格局。

       明确职责分工，提供有力的全面风险管控制度保障。为适应全面风险管理对经营管理架构优化的要求，明确了子公司、风险管理部门以及其他部门的职责分工，建立了业务执行与风险管理部门之间相互协调、有效制衡的运行机制，保证风险管理的各项职责得到有效履行。同时，注重从风险常态化管理、风险预警和风险提示、风险管理考核机制、制度建设及主要类别风险管理等方面，深入推进全面风险管理工作，夯实全面风险管理的基础支撑。

       突出理念传导，培育优良的全面风险管理文化体系。全面风险管理文化渗透于业务的各个环节，体现在员工的日常思想观念和具体行为之中，是全面风险管理体系中的“软因素”。集团通过加强合规培训、合规专项检查，推动全员学文件、懂制度、讲合规，增强责任意识、合规意识、风险意识，提升员工对风险认知和理解、掌握风险管理知识和技能，不断提升员工合规操作能力。

供稿：审计与风险管理部 王艳萍

编辑：孙东

审核：王帅

复核：高华栋