今年以来，日照市财金商业保理有限公司、日照财金融资租赁有限公司（以下简称保理租赁公司）认真贯彻集团“合规管理提升年”工作部署，始终把合规管理贯穿于公司日常经营全过程，构建合规管理体系架构、完善合规管理制度、营造合规管理文化，持续增强风险识别和防范化解能力，不断提高依法依规决策经营水平，为圆满完成公司发展任务提供坚实保障。

       强基固本，优化公司组织架构。根据法人治理结构职责分工，明确董事会、经理层等主体的合规管理职责，建立合规管理委员会、合规管理负责人、合规管理牵头部门、业务部门在内的合规管理体系，形成全员参与合规建设、全员重视合规建设的良好氛围；同时，根据“管业务必须管合规”的原则，建立合规管理“三道防线”，各部门为第一道防线，作为直接参与经营活动的“首发队员”守住合规红线底线；合规管理部门为第二道防线，通过发挥专业优势为合规管理打好基础、做好统筹，实现合规管理的优化提升；合规管理委员会为第三道防线，是合规管理的“执剑人”，监督合规要求落实情况并督促整改问责。“三道防线”各司其职、紧密配合，共同护航公司经营行稳致远。

       查漏补缺，完善公司制度体系。以有效防控合规风险为目的，突破难点、补齐短板，全面优化公司制度。新制定公司合规管理办法、合规管理委员会议事规则等制度8项；修订公司“三重一大”事项管理办法、业务操作规程等制度16项；废止公司业务规程、合同管理办法等制度37项，为公司各项业务决策提供了合规依据。同时，新增会前合规审核、放款前重点环节审查、合规工作例会等管控节点8处，全面提高公司合规管理水平。

       思想引领，厚植公司合规理念。从加强思想教育着手，引导职工牢固树立“学合规、守合规、促合规”意识，让合规理念入脑、入心、入行动，集体学习行业监督管理政策、公司合规管理相关制度等内容，不断提升员工合规意识和履职能力；参加集团合规管理专题培训、行业协会合规培训、公司合规部门组织合规培训等多种形式，打造合规管理全员工程；组织职工合规谈话、签署《依法合规经营承诺书》，牢固树立合规意识，以岗位“小合规”撑起企业“大合规”，全面推进合规管理长效机制建设。

       合规管理建设需要久久为功。下一步，保理租赁公司将继续坚持合规治企理念，严格自律自控，坚决守住依法合规经营底线，同时，聚焦保理、租赁重点领域、关键岗位，建立合规清单，不断加大防控力度，有效防范和化解各类风险，为打造业内一流公司，当好集团高质量发展主力军夯实根基。

供稿：保理租赁公司 朱明

编辑：孙东

审核：王帅

复核：高华栋