2024年，日照财金路演有限公司（以下简称“路演公司”）创新工作机制，在制度体系、运作机制、内外联动和团队建设四个维度持续发力，织密项目落地服务“保障网”，充分发挥平台的汇聚与辐射作用，纵深一体化推进“财金共赢”路演中心平台建设。全年，共举办活动19场，推动140余家（次）中小企业与金融资本对接，通过路演平台已服务3家企业落地，7家企业明确落地意向。

       完善制度体系设计。结合公司实际，多次赴南京金鱼嘴基金街区、苏州科技招商中心等地学习借鉴先进运营经验，为做好项目落地服务的前端工作提供示范与参考，并有针对性地制定《路演活动管理办法》《路演活动流程规范指南》《路演工作分工明细》等业务制度规范，以制度规范强化服务保障，提升服务企业水平。

       优化治理运作机制。修订《总经理办公会议事规则》，明确项目落地服务相关业务的决策和处理流程，研究推进与各区县签订综合金融服务合同，创新建立市场化招商服务合作模式，策划为各区县量身打造的“定制化专场”路演活动。成功与东港区、岚山区、高新区签订综合金融服务合同，正在推进与其他区县、园区的合同签订进度，切实提高项目落地成功率。

       建立内外联动机制。一是内部联动，形成工作合力。提供“1+N”金融服务方案，“1”是充分发挥基金投资引领带动作用，“量身定制”专项基金；“N”是集成集团金融服务优势，帮助落地优质企业对接集团融资租赁、商业保理、融资担保、供应链金融等各业务板块，提供“一揽子”金融服务，为企业落地发展提供高效有力支撑，让企业落得省心、落得放心，同时助力提升集团各金融板块业务量，推动集团各业务板块“多点开花”；二是外部联动，强化协同配合。与各区县、园区建立常态化招商引资工作联络机制，聚焦各区县优势产业，精准引导意向企业定点考察、洽谈，推动签订综合金融服务合同以实现共赢。

       锻造精干服务团队。一是进度上墙，挂图作战。及时更新《周例会重点工作进度表》，以任务上墙、进度上墙的方式，将任务落实到事、责任压实到人，及时补短板、强弱项、查漏项，提升工作质效；二是成立项目服务部。以提供“全生命周期”服务保障为宗旨，精准对接与满足企业需求，化身拟落地企业的置业顾问，从地域选择、厂房协调、上下游产业匹配协同到申请各项政府补贴、人才引进政策支持等提供全过程、全方位“一对一”贴心服务，让服务走在企业需求的前面，促进项目引得来、落得下、发展得好。

供稿：财金路演公司 刘璇

编辑：孙东

审核：王帅

复核：高华栋