近年来，日照市融资担保股份有限公司（以下简称“担保公司”）以持续规范提升股东大会决策水平、加强董事会建设、规范经营层履职为抓手，切实做好党的领导与公司治理深入融合，不断强化相互有效制衡，坚持问题导向、标本兼治、统筹推进，着力强基础、增活力、促发展，健全规范有效的公司治理体系，全面提升了公司治理科学性、稳健性和有效性，为创新转型高质量发展夯实了基础。

       持续加强党的全面领导，巩固公司治理根基。一是及时将党建写入公司章程，明确了党支部研究讨论是董事会、经营层决策重大问题的前置程序，重大事项必须经党支部研究讨论后，再由董事会或经营层作出决定，牢固确立党支部在公司法人治理结构中的法定地位，充分发挥党支部把方向、管大局、保落实的领导核心作用，实现党支部发挥作用组织化、制度化、具体化。二是坚持完善“双向进入、交叉任职”领导体制，合理配置在公司治理的关键位置，党支部书记担任董事长，党支部成员通过规定程序进入经营层，有效确保了决策部署在董事会、经营层得到不折不扣地贯彻执行。制定修订《党支部委员会议事规则》《三重一大管理办法》《担保业务操作规程》等29项制度，确保各项业务开展有章可循、有规可依，全方位提升经营管理水平和风险防范能力。

       持续优化管理运行机制，提升公司治理能力。坚持把深化改革作为第一动力，不断完善公司治理体系，把党的领导融入公司治理各环节，明确“三会一层”的职责边界。以建立健全产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度为方向，积极适应国有企业改革的新形势新任务新要求，不断健全董事会、经营层的运作机制，持续提升董事、高管人员的履职行为规范，加强董事会的独立性和专业性，明确和落实经营层职责，进一步健全各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的国有企业法人治理结构。董事会、经营层每年向监管部门报送本年度履职情况和工作完成情况，并结合自身实际，积极开展调查研究，为担保公司创新转型高质量发展把舵定向。

       持续强化合规能力建设，筑牢公司治理防线。合规管理是贯彻落实党中央精神的务实举措，是融资担保事业高质量发展的重要保障，也是强化公司治理的有力抓手。担保公司坚持稳中求进工作总基调，聚焦合规管理体系建设重点目标任务，立足担保主业，落实主体责任，厘清红线、健全制度，不断提升合规管理水平及风险分析研判能力。建立风险事项月度分析机制，根据集团《业务风险预警管理办法》，按照“低风险预提醒、中风险强预警、高风险严管控”的原则，对公司风险事项进行分级分类管理。对通过保后管理、日常监控、研判分析等渠道发现风险信号的项目，及时进行风险预警，采取风险防控措施。发现有重大风险的项目，严格按照要求对其风险状况进行识别、评估、监测、预警，并通过部门联动制定风险化解措施、落实风险处置方案等，建立起“各司其责、快速反应”的风险动态管理体系。通过对风险事项进行全方位、全过程控制，及时获取风险信号，监视或有风险，控制新增风险，健全风控合规长效机制，为公司融资担保事业高质量发展提供坚强保障。

供稿：担保公司 赵霞

编辑：孙东

审核：王帅

复核：高华栋