近年来，市财金控股集团子公司——日照财金国际财富中心有限公司（以下简称“财富中心”）聚焦合规管理、治理能力提升、体制机制优化等重点领域，通过构建科学管理体系、加强制度执行、优化内控机制等一系列举措，全面强化内部治理，推动公司管理质效迈上新台阶，为高质量创新发展构筑稳固支撑。

       完善制度体系，夯实管理根基。制度是企业规范运行的“生命线”。财富中心坚持“制度先行”，组织各业务板块对现有管理制度进行全面梳理，围绕战略决策、业务审批、财务管控、合规运营等核心领域，修订各项制度40余项，填补管理空白，消除制度盲区。同时，为确保制度的科学性与实用性，公司建立“全员参与、动态优化”的制度建设机制，广泛征求各板块意见，并根据外部环境变化和企业发展需求，定期对制度执行情况进行评估，及时优化调整，形成“制定-执行-反馈-完善”的闭环管理，推动各项工作有章可循、规范有序。

       强化内控管理，防范经营风险。内控是企业稳健发展的“防火墙”。财富中心以风险防控为导向，构建覆盖全业务流程的内部控制体系。率先成立合规委员会，设置合规管理员，全面梳理业务流程，精准识别关键风险点，并制定风险应对措施，明确各部门、各岗位风险防控责任。同时，公司还利用集团线上办公平台，搭建智慧内控平台，将制度要求嵌入业务流程，实现合同审批、费用报销、采购招标等关键业务的线上化、智能化管理，大大提高了风险识别和处置效率，有效降低人为操作风险。

       培育合规文化，提升全员意识。规范管理不仅需要制度约束，更需要文化引领。财富中心将合规文化建设作为深化内部治理的重要抓手，通过开展“合规管理宣传”“制度学习培训”等活动，以政策讲解、案例分析等方式，增强员工合规意识和风险防范能力，营造全员学制度、守规矩的良好氛围。同时，公司建立“制度执行考核”机制，将制度执行情况纳入部门和个人绩效考核，对违规行为严肃考核问责，推动合规理念深入人心，转化为规范日常工作的行为准则和行动自觉。

供稿：财富中心 李方

编辑：孙东

审核：王帅

复核：高华栋