今年以来，日照市融资担保股份有限公司（以下简称担保公司）紧紧围绕年度目标任务，聚焦主责主业，着力“调结构、控风险、强合规、提质效、塑品牌”，精准施策、全员发力，经营业绩实现量质齐升，‌超额完成上半年经营目标。上半年，公司完成担保业务130笔，在保余额‌12.07亿元‌，较上年同期基本持平，保证了业务平稳发展‌；实现利润总额‌1163万元‌，同比增长9%‌，持续保持了审慎、稳健经营的良好态势。

       稳存量扩增量，业务发展基础持续巩固。一是精准分类管理，存量风险有效压降。一方面，‌动态管控保稳定。严格实施融资担保业务五级分类动态管理机制，前置研究存量业务续作方案，灵活运用无还本续贷、展期续作等方式，有效应对外部变化，确保业务平稳接续‌。另一方面，‌多措并举降风险。针对不同风险等级客户实施差异化策略，通过推动分期还款等方式主动压缩风险敞口；对次级、可疑客户加大现场检查频次，科学制定并落实风险缓释措施。二是坚持创新驱动，产品矩阵日益丰富。一方面，‌定制产品助协同。深化集团内部协同，创新推出“产业供应保”“能源供应保”“投资供给保”“乡村振兴保”等一系列定制化担保产品，成功构建多元担保产品矩阵，实现集团子公司、上下游企业等多方合作共赢。另一方面，‌数字转型拓空间。加大非融资担保业务推广力度，提升“数字担保”市场认可度，拓展业务空间。上半年，完成电子投标保函业务83笔，担保金额1852万元、同比增长325.16%；累计开立电子保函338笔，担保金额7750万元‌，“数字担保”覆盖面、影响力持续提升‌。

       防风险强合规，内控治理能力全面增强。一是深化部门协同，风控体系不断完善。一方面，识别管理防风险。突出‌前端准入预防，在业务受理前端即介入风险识别与评估，对监管红线政策、指标进行预审，做到从源头控风险‌。着力‌中端管理管控，通过强化现场检查、跟踪监测、定期分析等保后管理工作，精准识别和评估在保客户的行业、经营、管理等多维度风险，准确实行业务分类管理，做到过程中管风险。另一方面，部门协同去风险。聚力‌后端化解处置，对苗头性风险通过加大保后管理、加强银担联动、整合信息资源等方式摸清实情，发挥业务、风控、资产管理、财务管理各部门协作效力，做到在末端清风险。二是注重内外联动，合规机制全面提升。一方面，内部提升夯基础。以健全完善公司内部制度为抓手‌，持续优化合规管理体系，将合规审查深度嵌入“重大决策、规章制度、经济合同”流程，上半年，‌制定以及修订制度8项‌，‌审查各类合同、担保业务等100余项。开展“档案管理提升”专项行动，全面清查公司档案‌，确保完整规范，并推行电子化建档与定期备份，提升档案管理的效率与安全性。另一方面，外部合作强赋能。引入专业律所提供法律顾问服务，建立“日常沟通+定期交流+专案代理”三项机制。上半年，提供法律咨询‌29次‌，提出审查意见‌15项‌，解答问题‌37次‌，参与重大项目谈判‌3次‌，实现法律支持“‌零距离、零延迟‌”，有效提升了法律风险防控能力。

供稿：担保公司 赵霞

编辑：孙东

审核：王帅

复核：高华栋