为更好地服务集团改革发展，市财金控股集团开展“法务业务伙伴（Business Partner）机制”工作。该机制以“法律与业务共融共生”为核心理念，通过重构法务服务模式，为子公司项目提供全周期法律支持。这项举措将改变过去法务“只审合同、事后把关”的工作模式，让法务人员提前介入项目规划，与业务团队共同解决难题，助力项目既合规又高效地落地。

‌从“挑刺”变“参谋”

       过去法务工作集中在合同审查环节，发现问题时项目已推进大半。现在，法务BP嵌入业务环节，参与业务会议、项目论证等决策环节，而非仅事后审查文件材料。集团法务同事坐进业务会议室，从被动到主动，从事后到事前，从单一到多元的转变，更加强调合作、支持和解决问题的实际效果。法务BP不仅要找出法律风险，更要与业务团队携手设计最优方案，将法务角色从“踩刹车”转变为“装导航”。

从“风险预警”到“机会共创”

       法务BP是业务单元内的“法律顾问+合规管家”。随着集团业务板块的不断扩大，传统法务“集中审查－被动响应”的模式难以满足高频次、强时效的业务需求，法务BP机制要突破传统的“否决”模式，转向“风险识别+解决方案”双输出，通过“业务线派驻+全流程参与”实现风险防控前移，‌ 助推项目“少走弯路”。通过这种输出模式，帮助集团及子公司化解投资合规、股权交割等多项重大法律障碍，确保法律赋能精准对接业务需求。

协同发展，让支持更“接地气”‌

       法务和业务本就是一条战线的战友，这项改革就是要拆掉部门墙，让法律专业能力真正变成推动业务的“加速器”。下一步将组织法务BP与业务部门“结对子”，定期开展案例分享会，把典型问题的解决方案做成“法务通讯手册或内部杂志”共享给所有子公司。同时联合法律顾问、至信公司共同开发线上法律咨询平台，业务人员可随时提交需求，法务BP“接单”后24小时内反馈初步方案，进一步提升项目过审率，降低合规风险发生率，提升业务部门满意度。

       法务BP制打破了“事后救火”的被动局面，进一步增强与业务部门的协同性‌，推动合规要求与业务目标融合，让法律资源真正成为业务发展的战略支撑。下一步，集团将配套开发智能法务管理系统，推动“业务－法务－合规”全链条数字化协同，为集团高质量发展注入更强法治动能。

供稿：审计与风险管理部 刘本娟

编辑：孙东

审核：王帅

复核：高华栋