为切实服务集团发展、赋能各子公司，市财金控股集团企业发展部创新设立“慧眼看发展”微课堂赋能平台，同步构建“三清单”合规管理模式，为集团合规发展筑牢根基。

       “微课堂”练就真本领。秉持“周周有主题、一周一总结、周周有收获”的原则，采取部室成员轮流讲，针对一般问题网上查，特殊问题请专家，前瞻问题外出学，长远问题列计划的形式，自开展以来，三期“微课堂”成效显著：合规精细化管理措施6条，提出经营业务建议3条，组织外出深度学习1次，初步储备谋划项目2个。通过“微课堂”，不仅实现了部室成员个人能力的提升，更让企业发展获得实实在在的收益，为集团打牢合规基石，形成个人与组织共同成长、一同进步的良好局面。

       监管清单提前告知。企业发展部创新构建合规管理告知机制，发布《重点子公司管理注意事项》告知函，纳入市财政局关于重点子公司在合并、分立、混改等重大事项的管理要求，如重点子公司转让法人股权、增减注册资本等需事前书面征求财政局意见等内容，提前向子公司传递监管要点。

       规定清单一次送达。牵头组织召开集团2025年合规管理工作会议，下发并宣贯了合规管理及合规管理员“规定动作”清单，清晰界定第一、二、三道防线的工作标准、流程与时限，特别强调了不合规事件处置及定期报告的关键要求，为子公司合规工作规范化标定航向。

       负面清单定时更新。结合集团自查、审计、巡察等发现不合规事项，汇总整理合规负面清单和不合规案例，定期推送各部室和公司，督促提高警惕性。

       下一步，“慧眼看发展”微课堂将拓宽应用场景、开辟学习空间，秉持主动服务理念，深入园区、项目一线，以看发展的思路谋划项目，以会发展的理念赋能子公司，以能发展的本领护航集团开拓创新、转型升级，持续为集团发展注入合规动力。

供稿：企业发展部 张丽霞

编辑：孙东

审核：王帅

复核：高华栋